為什麼騰訊此時選擇調整其內部架構？

這是騰訊第三次組織重組，前兩次分別在2005年和2012年進行，與pC時代的全盛時期和移動互聯網的崛起相對應。馬化騰在去年的一次內部會議上說，騰訊面臨的最大問題是內部組織結構。今年，張之洞還公開表示，騰訊的組織結構調整步伐落後。這些被外界視為騰訊即將做出調整的信號。

的確，在ABC(AI，大數據和雲)的背景下，騰訊原有的社交、遊戲、在線媒體等主要面向互聯網應用的業務組管理機制顯然不再適用。正如馬化騰所料，這一管理機制“缺陷”的影響使騰訊從2018年初開始舉步維艱。根據騰訊2018年上半年的業績報告，盡管騰訊2018年第二季度營收為736.75億元，同比增長30%，但毛利潤同比下降7%，運營利潤同比下降29%。屬於母公司的淨利潤環比下降23%。

今年，占據最大收入來源的騰訊遊戲遭遇了相當大的挫折。政策監管已經成為騰訊遊戲的緊箍咒。最初對“怪物獵人：世界”的押注在上線四天後被迫下線。版本審批已經暫停，一系列事件一次又一次地縮減了騰訊的遊戲業務。數據顯示，騰訊第二季度網絡遊戲收入同比下降12.36%，而騰訊智能手機遊戲收入環比下降19%。

隨著業績的下滑，騰訊的股價也一路下跌，到騰訊發起回購時，該公司的股價已經下跌了30%以上，市值蒸發了超過1.5萬億港元。為此，騰訊還啟動了為期15天的股票回購，總成本約為5.2億港元。然而，盲目的保險回購並不能阻止績效的下降，也不能解決管理體制的缺陷，只能期待組織結構的延遲調整。騰訊總裁劉熾平表示，在互聯網的前半部分，騰訊做了它所做的事情來連接，而在後半部分，騰訊的使命是成為各行業中最接近的數字助理，而在接下來的十年中，將是從消費互聯網向工業互聯網過渡的十年。騰訊的調整也可以被視為對B方行業的沉重打擊。

今天的蝙蝠在傳統互聯網上的光環逐漸褪色，人工智能作為技術驅動的核心，無疑將成為下一個戰場。同時，隨著小米、美團、滴滴等第二梯隊的快速崛起，騰訊也面臨著很大的壓力。就在過去一周，阿裏在杭州召開了一次雲會議，宣布了包括人工智能芯片、自動駕駛儀和雲計算在內的一系列技術路線的最新成果。兩個月前，李彥宏還在北京召開了一個大型AI開發者大會，即使失去了呂齊將軍，李彥宏仍然可以抬起頭來宣布，百度的無人車將大規模生產，而百度也將被用作數據中心芯片。在AI、大數據、雲計算已經成為當下的關鍵詞，巨人早已無法抗拒，騰訊自然不能坐視不管。這一次，騰訊新的雲和智慧產業集團也是羊群的破碎產品。